CONCLUSION FINAL

Con el blogger aprendi a tener una nueva forma de estudiar.
Tambien me doy cuenta que nosotros seremos encargados de gestionar a las personas, los cuales seran la ensencia de la empresa y nosotros debemos marcar la diferencia.

Nosotros como RRHH seremos el nexo entre el trabajador y la empresa.

CONCLUSION PERSONAL DEL BLOG

Cuando nos dijieron que teniamos que realizar esto, no tenia idea que era un blogger, como tenia que ingresar informacion, como se utilizaba.
al pasar los dias y cuando aprendi a utilzarlo, me di cuenta que esto me sirvio mucho para aprender, en este momento no lo tomo como un trabajo para la profesora, sino lo tomo como una pagina donde puede ingresar todo lo que entiendo de cada materia y a mi modo con ejemplos, fotos, video, esto me sirvio mucho para la pruebas.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION:

La estructura del departameto RRHH, varia de acuerdo al tamaño y modelo de gestion adoptada.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FORMAL
UNIDAD LINEAL
Se define como el conjunto de niveles jerarquicos, puestos, funciones, canal y medios de comunicacion.
En las unidades de linea cada persona recibe órdenes de un solo jefe.

Ventajas de la organizacion lineal 

• Estructura simple y de facil comprension.
• Un claro entendimiento de las responsabilidades de los cargos.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FORMAL

UNIDAD STAFF

El Staff está formado por personas o departamentos que no andan directamente sobre quienes forman la unidad de linea, una de la responsabilidad de este tipo de organizacion:

• Consultar y asesorar
• formular normas y reglamentos.

Ventajas de la organizacion de Staff

• Respeta la autoridad única y asegura asesoramiento técnica por el staff pero es la línea quien toma las decisiones.

 

FUNCIÓN Y TAREAS DE RRHH

Los Recursos Humanos son considerados como una pieza clave en el desarrollo de las empresas, se ocupa de los aspectos humanos y necesidades de los trabajadores.

FUNCIONES Y ACTIVIDADES

• PLANIFICACIÓN: Es organizar de forma anticipada que tipo de empleado necesito, como se realizara el reclutamiento.
• ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO: Este proceso esta relacionado con los procesos de Reclutamiento, Selección, Formación, Carrera, Valoración de puesto.
• COBERTURA: Cuantos trabajadores necesitaremos para cubrir los puestos de trabajo. ejemplo: si tengo un caja para realizar pagos no puedo contratar 6 cajeras.
• AUMENTO POTENCIAL Y DESARROLLO: Capacitación para trabajadores, perfeccionamiento, rendimiento. ejemplo: una cajera pasara a jefe de Servicio al Cliente, como empresa deben enviarla a capacitaciones para saber de que se tratara su nueva labor.
• EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN DE LOS EMPLEADOS: Proceso que mide capacidad de rendimiento en la organización.
• RETRIBUCIÓN DE LOS EMPLEADOS: Son recompensas asociadas al desempeño del trabajo.
• GESTIÓN DE SALUD E HIGIENE: Muchas empresas se preocupan de esto ademas se asocia al reglamento interno el cual esta centrado en los efectos de accidentes y enfermedades de trabajo.
• GESTIÓN ESTRATÉGICA: Se deben tomar decisiones.

CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS

CLIENTES INTERNO: Se encuentran en estrecha relación con una empresa, el conjunto de necesidades de este tipo de clientes, son satisfacer mediante un trabajo las necesidades básicas.



CLIENTE EXTERNO: Es un persona o entidad externa a una empresa, que adquiere productos o servicios ofrecidos por esta.

ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
Es un conjunto de personas que se reúnen para conseguir un objetivo.

¿QUE SON LOS RECURSOS EN UNA ORGANIZACIÓN?
Son bienes necesarios para ejecutar las actividades de una organización, con el fin de cumplir los objetivos.

TIPOS DE RECURSOS:

• Recursos Humanos: tiene que ver con las personas.
• Recursos Materiales: son bienes que utilizan las personas para el desarrollo de las actividades de una organización.
• Recursos Financieros: existen 2 tipos de recursos financieros:                                                                     a) Fondos Propios: son aportes de socios, propietarios, dueños.                                                                                                  b) Fondos de Terceros: provienen de instituciones ajenas a la organización.
• Recursos Inmateriales: Son intangibles aportan creatividad, innovación, entusiasmo. 

ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN:

• Planificación: determina por anticipado lo que debe realizar una organización.
• Comunicación: este es el medio por el cual se relacionan los integrantes de una organización.
• Toma de decisiones: toda organización tienen distintos problemas, los cuales deben ser resueltos a través de una toma de decisiones. 
• Estrategias: Las organizaciones se proponen objetivos y para alcanzarlas deben implementar acciones las cuales son llamadas estrategias.

MISION, VISION Y VALORES

MISIÓN: razón de ser de una empresa.

¿ Cuál es la importancia la misión? 

porque establece la identidad corporativa.

VISIÓN: Es lo que la empresa quiere llegar a ser a futuro, la visión motiva e inspira.

¿Porqué es importante la visión?

Porque motiva, es un inspiración para trabajar por un motivo y en la misma dirección, estimula a todos los que forman parte de una compañía. 

VALORES: Son principios que se entregan a las organizaciones, fortaleza, poder y fortalecen la visión.

¿Cuál es la importancia de los valores?

Permiten posicionar una cultura organizacional, orientan la visión y aumentan el compromiso profesional.

Cuando empezamos a ver esta materia, fue inevitable asociar esto con la misión, visión y valores de la empresa que actualmente trabajo (Grandes Tiendas París)

Esta empresa al primer día de trabajo da a conocer su visión.

Dejo este vídeo que da a demostrar de forma clara la visión de una compañía. 

ANCLAS DE CARRERA

Las anclas de carrera corresponden a las capacidades y habilidades basadas en la experiencia real del trabajo.

TÉCNICAS: Personas que su trabajo esta ligado a un sentimiento de competencia en un área particular.
Ejemplo:  Alexis Sánchez su trabajo es ser futbolista y es uno de los mejores en su equipo.




GERENCIAL: Personas que su ambición es el PODER, son dinámicos, tienen la capacidad de resolver problemas a corto plazo.
Ejemplo: Lideres, Dueños de empresas, Sindicatos, Gerentes.








SEGURIDAD: Personas que buscan estabilidad económica y solo pertenecer a una empresa importante.
Ejemplo: Los trabajadores de las minas es un trabajo peligroso pero es bien remunerado.



AUTONOMÍA: Personas que busca flexibilidad en un trabajo y no les gustan las normas organización.
Ejemplo: Existen ejecutivos de ventas que tiene su propio horario y trabajan en terreno.



CREATIVIDAD: Personas que tienen un deseo constante por crear su propia empresa, buscan nuevos desafíos creando nuevos productos, negocios, etc.
Ejemplo: Los científicos, inventores, empresas de tecnología.




SERVICIO: Persona motivadas para que su trabajo tenga valor para los demás.
Ejemplo: Caso Felipe Cubillos con su obra levantemos Chile.




DESAFÍO: Personas que buscan dedicarse a solucionar problemas complicados, superar obstáculos.
Ejemplo: podría ser un abogado.











ESTILO DE VIDA: Personas que desean conservar la armonía entre el ambiente de trabajo y personal, buscan empresas que van de mano con su estilo de vida.
Ejemplo: Los estudiantes deben buscar un trabajo que se les acomode al horario de la universidad.

Cultura: es un aprendizaje
Poder: lideres- dueños-sindicatos.
Influencia: motivar
 Toda empresa tiene su estrategia para que la cultura se mantenga.
ejemplo: la puntualidad
a los trabajadores puntuales les daremos un bono
a los trabajadores que no cumplan con esto se les hará cartas de amonestacion, descuentos

MODELO SCHEIN

De todos los temas que se han tratado en clase este es el mas fácil de entender (opinión personal).
cuando en la clase se hablo de la cultura organizacional la profesora dijo que se basaba en creencias compartidas por un grupo.
y también hablo de funciones de esta de tener una imagen de si mismo como organizacion/grupo y de su entorno, cuando da el ejemplo de Santo Tomas Tu Puedes hay se entendía mejor el concepto.
Lo que me gusto de esta clase que la profesora nos pidio cuales eran las palabras que no asociábamos y gracias a esto uno va asociando mejor los conceptos.

MODELO KATZ Y KAHN

Realizando el trabajo de hoy, entendiendo un poco mas el modelo de KATZ Y KAHN, ellos dan a entender que toda organizacion es un sistema abierto.

el mejor concepto que entiendo de ellos es la importación- transformación- exportación de energía.
también lo entendí con ejemplos el del teléfono.

SISTEMAS

E-portafolio gestion RRHH 2012:
Entiendo por sistema abierto un orden dinámico de partes y procesos que interactuan entre si para un mismo objetivo.
cuando dicen sistemas dentro de sistemas, lo entiendo mejor con ejemplos: como cuando la profesora mostró el sistema digestivo.

E-portafolio gestion RRHH

E-portafolio gestion RRHH 2012: